[ 王瑜 ]——(2009-7-21) / 已閱12906次
“封閉”還是“開放”，創(chuàng)新模式的思考
王瑜
閱讀提示：不創(chuàng)新不行，如果盲目創(chuàng)新也會“死人”的，不少企業(yè)因為盲目創(chuàng)新而陷入困境。那么我們該如何創(chuàng)新？本人將介紹“封閉式”和“開放式”兩種創(chuàng)新思維模式。其中“封閉式創(chuàng)新”是指利用自身的力量進(jìn)行創(chuàng)新，并獨自完成主要創(chuàng)新過程，而“開放式創(chuàng)新”則是以開放的心態(tài)把創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新的環(huán)節(jié)對外開放，以多方參與的方式完成創(chuàng)新。
一、創(chuàng)新思想的評析
對于創(chuàng)新，首先我們要有正確的指導(dǎo)思想，筆者認(rèn)為我們一再提倡的“自主創(chuàng)新”、“自主知識產(chǎn)權(quán)”這種創(chuàng)新的指導(dǎo)思想?yún)s不一定正確，以下我們來分析。
（一）有創(chuàng)新不一定有“產(chǎn)權(quán)”
如果自主創(chuàng)新的目的單純是為了享有知識產(chǎn)權(quán)（本文簡稱“產(chǎn)權(quán)”，一般指專利，下同），那么這個想法很可能要落空。首先不是自主創(chuàng)新都能夠產(chǎn)出專利，有的技術(shù)創(chuàng)新是不可能成功的，比如“永動機(jī)”技術(shù)，因為違背自然規(guī)律其想法是不可能成功的，但是至今還有人在孜孜以求。更多的創(chuàng)新面臨非常大的風(fēng)險，有不少的創(chuàng)新可能過于超前，以目前的技術(shù)水平基本不可能創(chuàng)新成功，但是創(chuàng)新企業(yè)總是抱以幻想，不斷追加投資，夢想著創(chuàng)造出超前的技術(shù)，其結(jié)果是因為創(chuàng)新失敗而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。其次是有的創(chuàng)新即使產(chǎn)生了新技術(shù)，也不一定能獲得專利，因為專利有“三性”的要求，一個不符合都不能獲得專利。在以前我們經(jīng)常看到這樣的報道，某研究機(jī)構(gòu)投入多少千萬元進(jìn)行技術(shù)公關(guān)，成功后想申請專利，卻發(fā)現(xiàn)該技術(shù)成果早在多年前國外公司就申請了專利，花費幾千萬元創(chuàng)新得到的成果因不具有新穎性而不能獲得專利。這樣的情況盡管已經(jīng)不多，但是前不久還有單位因為同樣的問題在咨詢筆者。創(chuàng)新活動除了創(chuàng)新失敗或者因為有在先技術(shù)不能獲得專利外，還有很多的情況都會導(dǎo)致創(chuàng)新活動不能獲得專利，因而自主創(chuàng)新并不一定能獲得自主的知識產(chǎn)權(quán)。
（二）有“產(chǎn)權(quán)”不一定能自主
中國知識產(chǎn)權(quán)報2009年6月3日有篇報道《自主研發(fā)也會構(gòu)成專利侵權(quán)》說的是東莞一家企業(yè)自己的產(chǎn)品雖然是自主研發(fā)的，而且技術(shù)也更為先進(jìn)，但是法院仍然判決該企業(yè)構(gòu)成專利侵權(quán)。從這篇報道中我們可以看到即使獲得了專利，也不一定可以自主實施。創(chuàng)新技術(shù)筆者將其簡單分為“革命性創(chuàng)新技術(shù)”和“改良性創(chuàng)新技術(shù)”，前者所得到的專利稱之為基礎(chǔ)專利，后者得到的專利稱之為從屬專利，“革命性創(chuàng)新技術(shù)”已經(jīng)越來越難，而更多的創(chuàng)新技術(shù)屬于“改良性創(chuàng)新技術(shù)”，也就是對基礎(chǔ)專利進(jìn)行改良的從屬專利。現(xiàn)實中很多專利來自對他人的技術(shù)改進(jìn)和吸收，這也是后起創(chuàng)新者創(chuàng)新的捷徑，日本、韓國就是從引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行消化吸收，再加以改進(jìn)漸漸形成自己的技術(shù)優(yōu)勢，這被稱為日韓模式。但是這種創(chuàng)新模式容易出問題，從屬專利的實施一般需要取得基礎(chǔ)專利權(quán)人的許可，也就是自主創(chuàng)新得到的專利，實施起來并不能自主。隨技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)也越來越復(fù)雜化，專利技術(shù)實施相互依賴的情況越來越普遍，意味著很多自主創(chuàng)新的專利技術(shù)是不能自主實施的。
從以上分析我們看到自主的創(chuàng)新不一定能獲得知識產(chǎn)權(quán)，即使獲得了專利，也不一定能自主實施。
二、創(chuàng)新模式的變更
時代在發(fā)生變化，創(chuàng)新的環(huán)境也在變化，傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式也在發(fā)生變革。
（一）封閉式創(chuàng)新模式已式微
傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式是封閉式，要求企業(yè)自力更生，自行組建創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，投資開發(fā)新技術(shù)，然后將新技術(shù)運用到新產(chǎn)品上，企業(yè)從高額的銷量中獲得很高的邊際利潤，然后再投資于更多的內(nèi)部研發(fā)，從而又推動下一步的技術(shù)突破。這是一個理想的良性循環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)失敗將導(dǎo)致整個循環(huán)斷裂，因而風(fēng)險是很高的。這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)新的創(chuàng)新環(huán)境。帕洛阿爾托研究中心是施樂公司于1970年設(shè)立的公司內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，施樂公司為該中心投入了巨額的資金，帕洛阿爾托研究中心領(lǐng)導(dǎo)了許多重要的發(fā)明創(chuàng)新活動，設(shè)計了因特網(wǎng)方案，發(fā)明了激光打印機(jī)，其技術(shù)孵化了微軟、蘋果、3COM等著名的公司，卻沒有給創(chuàng)設(shè)者施樂公司帶來經(jīng)濟(jì)利益，帕洛阿爾托研究中心的失敗是施樂公司無法將創(chuàng)新技術(shù)從市場上獲得高額的回報，以致無法完成理想狀態(tài)的良性循環(huán)。世界五百強的施樂公司都無法達(dá)到這種理想的良性循環(huán)，這就意味著這種封閉式創(chuàng)新模式已經(jīng)式微，如果我們的企業(yè)還熱衷于設(shè)立了自己的研究所，那就要考慮如何避免重蹈帕洛阿爾托研究中心的覆轍。
現(xiàn)在的產(chǎn)品包含的部分越來越復(fù)雜，功能集成越來越復(fù)雜，比如手機(jī)已不再只是接打電話的單一功能，集成了照相、錄音、收音、上網(wǎng)等多種功能，一個廠家難以完成全部零部件的生產(chǎn)，就算有這個能力在經(jīng)濟(jì)上也是沒有效率的，于是新的生產(chǎn)模式已經(jīng)孕育。美國生產(chǎn)的汽車大部分輪胎來自中國，宜家的家具已經(jīng)進(jìn)行全球采購，桌子腿和桌子面可能來自不同的國家，消費購買后再用另一個國家的螺絲自行組裝成桌子。一個產(chǎn)品技術(shù)也越來越復(fù)雜，還是以手機(jī)為例，一部手機(jī)集成了至少幾千個專利，包含各個方面，單獨一家公司無法對所有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)產(chǎn)品功能越來越復(fù)雜，意味著技術(shù)也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新顯然不再適應(yīng)這種變革。
（二）開放式創(chuàng)新模式正崛起
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)分工越來越細(xì)化，單個的企業(yè)只能在一個方面獨占鰲頭，想要完成產(chǎn)品各方面全部技術(shù)的創(chuàng)新，已經(jīng)成為不可能的事情。而技術(shù)創(chuàng)新也從由大型企業(yè)唱獨角戲，逐漸向中小企業(yè)分散，使得創(chuàng)新活動突破大型企業(yè)的“壟斷”，創(chuàng)新的主體逐步由普通的企業(yè)和獨立的發(fā)明家多元化發(fā)展。我們處在快魚吃慢魚的時代，一個新產(chǎn)品的問世時間大大縮短，如果企業(yè)全面進(jìn)行自我封閉的創(chuàng)新，當(dāng)然無法適應(yīng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的高速度，很可能產(chǎn)品沒有問世就已經(jīng)落伍。這預(yù)示著一種新的創(chuàng)新模式——開放式創(chuàng)新就要崛起了，企業(yè)將自己不擅長或者自己創(chuàng)新不經(jīng)濟(jì)的部分外包給有開發(fā)能力的企業(yè)，這樣也促成了生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)一步分工，一個新型行業(yè)產(chǎn)生了——專職技術(shù)創(chuàng)新者。面對這樣的變化，我們必須要轉(zhuǎn)化思想觀念，開放式創(chuàng)新首先是要有開放的心態(tài)，不能再沉溺于自我封閉的自主創(chuàng)新快意，要從經(jīng)濟(jì)和高效的角度進(jìn)行分析，如何將創(chuàng)新開放更有效率，如何創(chuàng)新才更快推出新產(chǎn)品？
國外的大型企業(yè)的創(chuàng)新活動已經(jīng)采用開放式，正在逐步提供外部創(chuàng)新的比例，他們只在自己具有“比較優(yōu)勢”的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，其他方面可以廣泛征求，然后通過各種方式進(jìn)行集成。比如朗訊公司通過技術(shù)偵探尋找社會現(xiàn)有或者正在研發(fā)的相關(guān)技術(shù)，然后以技術(shù)創(chuàng)投的形式對該技術(shù)進(jìn)行孵化培育，再為己用。而被認(rèn)為引領(lǐng)電腦技術(shù)發(fā)展的因特公司卻很少自行研發(fā)，而是組建創(chuàng)投公司，對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)投，組建了一個產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)，自己坐享最高的利潤。而IBM公司甚至將技術(shù)出售給競爭對手來推動創(chuàng)新的發(fā)展。
三、創(chuàng)新模式的經(jīng)濟(jì)分析
以筆者和企業(yè)家打交道的經(jīng)驗和企業(yè)家談知識產(chǎn)權(quán)，講創(chuàng)新很難被接受，變換角度從經(jīng)濟(jì)上來分析很快就明白，以下從經(jīng)濟(jì)的角度來分析創(chuàng)新模式。
（一）分工，發(fā)揮“比較優(yōu)勢”
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)斯密提出了分工，專業(yè)化的分工將提高每個人產(chǎn)出水平，如果每個人全力做擅長的事情，然后再進(jìn)行交換，就可以大大提高效率，增加了經(jīng)濟(jì)總量，帶來社會的繁榮。假如一個國家各方面都很有效率，是不是全部的產(chǎn)品都要由其生產(chǎn)，其他國家只能被迫接受，唯一選擇的是貿(mào)易壁壘的方面避免從更有效率的國家進(jìn)口產(chǎn)品呢？李嘉圖提出的“比較優(yōu)勢”理論清楚地說明了這個問題，李嘉圖援引了一個十分有名的例子，假設(shè)英國和葡萄牙僅就兩種產(chǎn)品：葡萄酒和布匹進(jìn)行貿(mào)易，葡萄牙在生產(chǎn)葡萄酒方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，25名工人每天生產(chǎn)的葡萄酒相當(dāng)于英國200名工人的生產(chǎn)量，而生產(chǎn)布匹的效率也比英國高出一倍。葡萄牙在兩種產(chǎn)品都占絕對的優(yōu)勢，英國沒有指望了嗎？李嘉圖給出的方案是，葡萄牙放棄布匹的生產(chǎn)，而專門生產(chǎn)葡萄酒，而英國則專門生產(chǎn)布匹，不再生產(chǎn)葡萄酒。大家都從低效率的不特長行業(yè)轉(zhuǎn)向特長或?qū)ψ约合喈?dāng)高效率的行業(yè)。在這種情況下，世界經(jīng)濟(jì)的總量增加了許多，而對各個國家都提高了收益，這是個雙贏的局面。
李嘉圖的“比較優(yōu)勢”理論同樣適應(yīng)于技術(shù)創(chuàng)新，盡管企業(yè)在創(chuàng)新的各方面都很優(yōu)勢，如果進(jìn)行合理的分工，放棄某個低效應(yīng)的領(lǐng)域，反而提高了創(chuàng)新的產(chǎn)出效益。而對于在某些方面明顯是弱項的企業(yè)，則更需要將精力集中在自己的長項上，而不能將力量分散到弱項中，使自己失去強項的優(yōu)勢。
（二）合作，實現(xiàn)“帕累托最優(yōu)”
在猶太人中廣為流傳著一個經(jīng)典故事，兩個孩子得到一個橙子，為了公平達(dá)成了分配方案，由一個孩子負(fù)責(zé)切，而另一個孩子優(yōu)先挑選，最后這兩個孩子很平均地各自得到半個橙子。第一個孩子吃掉了半個橙子的肉，把皮扔掉了，另一個孩子卻把那半個橙子的果肉扔進(jìn)垃圾桶，把橙子皮磨碎，放進(jìn)面粉里做蛋糕吃�？此乒降姆峙鋮s沒有實現(xiàn)物盡其用，犧牲了經(jīng)濟(jì)上的效率。如果兩個孩子事先進(jìn)行溝通，就能達(dá)成很好的合作，一個孩子得到全部的果肉，另一個孩子可以得到全部的果皮，這樣就實現(xiàn)了“帕累托最優(yōu)”。所謂“帕累托最優(yōu)”是指資源分配的一種理想狀態(tài)，假定特定的一群人來分配一定的資源，變換一種分配方式，在沒有使任何人境況變壞的前提下，使得至少一個人變得更好�！芭晾弁凶顑�(yōu)”又稱“帕累托改進(jìn)”，要實現(xiàn)“帕累托最優(yōu)”，事先必須進(jìn)行合作，各方進(jìn)行溝通，如果分配前進(jìn)行溝通，兩個孩子沒有改變一人一半這樣的公平分配原則，卻使兩個人分配所得都大大提高。技術(shù)創(chuàng)新過程中往往可以產(chǎn)生很多副產(chǎn)品技術(shù)，這些技術(shù)對自己的企業(yè)沒有使用價值，但是很可能卻是其他企業(yè)最需要的，大家進(jìn)行交換，就能物盡其用，實現(xiàn)“帕累托最優(yōu)”。
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