[ 王科 ]——(2013-8-14) / 已閱5782次
審判管理內涵式發(fā)展的破與立是一個矛盾體，破中有立，立中有破。審判管理的內涵式發(fā)展，需要把“破”與“立”有機結合。
一是破浮躁立自信。審判管理的內涵式發(fā)展首先要破除浮躁思想，樹立敢于爭先的自信心，自信方能自立，自立才能自強，要敢于橫向比先進，敢于向未來找定位，敢想、敢干、敢做。
二是破粗放立精細。精細管理是審判管理內涵式發(fā)展的核心工程，要加強審判管理，必須在精細上做文章，必須注重細節(jié)，細分工作職能、細化工作環(huán)節(jié)，重細節(jié)、重過程、重落實、重效果。精細管理的本質意義就在于向科學管理要審判質效、要司法能力，把比較優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，把潛在優(yōu)勢轉化為現(xiàn)實優(yōu)勢。它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓審判管理內涵式發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到審判工作每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升審判質效的重要途徑。
三是破局部立整體。審判管理的內涵式發(fā)展必須牢固樹立“全院一盤棋”的思想，抓審判管理既是“一把手工程”，也是全院各部門的共同責任，只有剝開“局部利益”的繭，抽出“本位束縛”的絲，正確處理個人與集體、部門與全局、局部與整體、當前與長遠的關系，多方參與、齊抓共管，同心同向同力同步，才能確保審判管理部署、決策、措施的執(zhí)行力。
四是破封閉立包容。審判管理的內涵式發(fā)展要突破封閉保守的思想，樹立包容合作的意識，勇于學習借鑒，善于取長補短，樂于兼收并蓄。開明才能開放，開放才能進步。要做到視野開闊、思路寬廣、胸懷寬大，要培養(yǎng)開放的理念和心態(tài)，構建開放的文化和環(huán)境，有協(xié)作，得共進；會合作，獲共贏，要以實實在在的新思維、新理念、新舉措推動審判管理的內涵式發(fā)展。
五是破惰性立勤勉。審判管理的內涵式發(fā)展尤其要克服惰性，否則遇事很難轉過彎子，遇變很難跟上形勢，在“慢”中浪費了時間、在“緩”中耗盡了精氣、在“等”中喪失了機遇、在“拖”中拉大了距離。因此，要揮起勤勉的利劍,斬斷惰性的糾纏,做行動的巨人。惟其如此，問題才能迎刃而解，困難才能不攻自破。
六是破虛功立實干。要著重破除把出新花樣當做審判管理的膚淺思維，特別是解決打著審判管理內涵式發(fā)展的招牌，今天一個戰(zhàn)略、明天一個思路，把胡思亂想、亂發(fā)議論當做審判管理內涵式發(fā)展的問題；解決搞花架子應付領導、搞形式走過場，給工作帶來“負能量”的問題。要腳踏實地的實干，要謀劃長遠的實干，做到想實招、辦實事、出實效。只有實干，才能促進工作；只有實干，才能取得新成績；只有實干，才能推動發(fā)展。
（作者單位：重慶市大足區(qū)人民法院）
