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  • 關于貫徹落實《城市居民委員會組織法》的幾點思考

    [ 徐鳳林 ]——(2014-7-2) / 已閱10335次

    《中華人民共和國城市居民委員會組織法》是中國特色社會主義法律體系中的部門法,是強化基層政權建設,構建和諧社會,維護社會穩定的一部行政組織法。幾年來,市政府在貫徹落實該法過程中,始終以社區建設為龍頭,堅持探索與實踐同行,精品與特色同建,積極構建“五和諧”(家庭和諧、鄰里和諧、小區和諧、樓院和諧、社區和諧)社區模式,不斷探索建設和諧社區的新路子。社區服務領域不斷拓寬,服務功能不斷完善,凝聚力不斷增強,為促進全市經濟社會發展做出了積極貢獻。
    一、工作特點
    特點一:科學設置、優化布局,構架社區基層組織
    一是優化規模布局,將全市居委會(居民小組)進行調整、合并,方便社區為民、便民服務。二是優化社區黨組織設置,拓展黨組織功能,加強流動黨員的管理,推行組織關系不在現居住地的黨員在社區內過組織生活等制度,為社區黨建工作注入活力。三是完善社區組織、構建社區服務、社區文化、社區衛生、社區環境、社區治安六個工作組,為社區縱向管理、橫向服務、全面發展提供了有力保證。四是通過直選方法選出居民代表、小區單元長、樓(院)長、社區民主監督委員會成員等,搞好培訓和管理,促其履職盡責。
    特點二:擇優選拔、強化培訓,加強社區干部隊伍建設
    一是配齊配強社區“兩委”班子成員,選好居民小組長、樓(院)長,通過公開招聘、民主選舉、競爭上崗、擇優錄取等方式選聘一批政治素質好,文化程度高,事業心強、愛崗敬業、年富力強的優秀人才到社區工作,實現了“一社區一名大學生、一社區一名專業社會工作人員”隊伍結構模式, 增強了社區為民便民服務的工作力量。二是加大社區干部培訓力度,落實年度崗位考核機制 ,獎勤罰懶,不斷提高社區干部的素質。民政局會同有關部門通過舉辦培訓班、組織外出參觀考察等方式,提高了社區干部為民服務的本領。
    特點三:加大投入、夯實基礎,搭建社區便民服務平臺
    一是制定加強社區建設規范性文件,將人、財、物下沉到社區,保證社區“有人做事、有錢辦事、 有場所議事”,為社區持續發展提供有力的政策支撐。二是按照省市規定,完善社區設施建設。每個社區服務中心建成標準的辦公和服務綜合用房。三是把社區建設經費納入財政預算,對建設任務較重、難度較大的社區給予政策傾斜。四是鼓勵有實力的老板善捐或來我市投資、開辦社會化養老院等,打造社區,為社區發展提供更大的空間。
    特點四:強本固基、優化服務,創新社區統籌管理新模式
    一是強化社區公共服務,細化部門管理內容和社區協助管理的內容。將黨建、文體、社保、警務、衛生、環衛等部門工作延伸到社區,將公共服務覆蓋到社區。二是創新社區社會化服務。探索社會工作專業服務進社區的新路子,培養了一批專業化、職業化的社工組織。三是搭建“第三方平臺”,承接政府公共服務職能。對城鎮流動人口、困難群體和受災群體等特殊人群實行社會服務。以社區居家養老服務站為依托,拓展服務模式,積極開展為老服務。提升社區安全防控服務,設立警務室,調委會、治保會和流動人口管理辦公室,組建專兼職巡邏隊,開展院戶聯防,搞好社區矯正工作。建立市民學校、圖書室、健身會所,豐富社區群眾文化生活。
    二、存在問題
    問題一:資金投入不足。社區干部工資過低,辦公經費不足,影響工作的正常開展。
    問題二:工作準入機制尚未建立。一些部門對社區是群眾性自治組織的認識不夠,把社區當成政府延伸機構,違反工作準入制度,強行進入社區。
    問題三:業主委員會機構設置不健全,物業管理形同虛設。
    三、幾點對策
    對策一:提高思想認識, 進一步提高社區建設水平
    要充分認識社區建設的重要地位,圍繞開展“五有一創”工程活動,把社區建設作為創新社會管理的基礎性工作,納入重要日程,認真研究,統籌規劃,綜合施策,強力推進。要強化領導,明確責任,定期分析社區建設工作形勢,努力形成政府職能部門參與、社區黨組織協調聯動的工作格局,推進社區工作規范有序進行,不斷提高社區建設水平。
    對策二:規范準入機制,進一步加強社區統籌管理
    要建立和完善政府職能部門、街道辦事處與社區協調工作運行機制,規范工作準入制度,在責、權、利統一的前提下,拓寬社區服務功能,實行網格化、無縫隙管理。建立相應的工作準入機制,理順社區與政府職能部門的關系,明確政府職能部門、街道在社區管理、社區服務方面的職責與權限,科學界定社區管理和服務范疇。制定具有前瞻性的社區發展管理規劃,促進政府管理和指導社區工作更加規范有效。
    對策三:完善用人機制,進一步加強社區干部隊伍建設
    要選好配強社區領導班子,培養一批政治素質好、文化程度高、具有開拓奉獻精神的社區干部。加強協會組織、中介組織和社區志愿者隊伍建設,理順領導關系,建立社區干部和社區工作者日常化管理考核機制。要認真落實社區干部的工資報酬,解決其后顧之憂。積極開展社區干部思想教育和業務培訓,不斷提高服務群眾、管理社區的能力,努力打造一支愛崗敬業,素質過硬,服務百姓,群眾擁護的社區干部隊伍。
    對策四:強化措施保障,進一步打造精品社區
    要加大社區建設經費投入,建立以政府投入為主、社會多元投入為輔的保障機制。發揮民間慈善組織、社會團體和中介組織在籌措資金方面的作用,廣泛吸收社會資金,鼓勵社會各界捐贈贊助,統籌財力、物力開展社區建設,妥善解決社區建設資金和辦公經費不足問題。要嚴格執行房地產開發公司必須提供社區辦公用房政策規定,解決社區無辦公用房、辦公場所遠離居民區不方便群眾辦事問題。要進一步健全業主委員會組織機構,加強業主委員會建設,加大對物業管理指導、協調和監督力度,認真解決小區樓房棄管問題,全力打造精品社區。
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