[ 王瑜 ]——(2007-2-13) / 已閱10978次
知識產權是企業重要的收入來源
一、知識產權是企業利潤的源泉
Brookings Institution的一份研究報告揭示，從1978年代到1990年代，歐美主要企業的“無形資產”比值從20％提升到了70％。歐美目前擁有眾多的專利技術公司，他們80%-90%的收入來自于專利費的收取和技術轉讓，如美國高通其80%以上的收入來自專利轉讓，美國的TI（德克薩斯）公司每年僅向韓國三星轉讓專利的收入就達10多億美元。IBM的知識產權收益從1990年代的3000萬美元到1995年專利許可轉讓費為6.50億美元，2000年IBM公司申請注冊專利2886項，年度總利潤81億美元，其中專利許可轉讓費占17億美元，專利許可轉讓費的年增長率約為25%。這些收益是通過向其它競爭對手進行技術授權，并充分發掘非核心業務的知識產權資產來取得的。IBM的知識產權收益絕大部分是現金而且占了IBM稅前利潤的大部分。IBM每年在美國專利注冊辦公室里申請的專利數目都是名列前茅的。這些知識產權資產幫助IBM獲得訂單，或是通過交叉授權取得他人的專利使用權。
國外公司早已將知識產權視為一項資產，是投資回報的一個部分，而不是業務運營的一部分成本。它們把從專利中挖掘收入作為一項獨立的業務對待，施樂公司成立了一個新的業務單元，依托專利資產為公司創造利潤和競爭優勢。如果你因循守舊，只懂得用專利保護公司產品，那么就會錯失包括利用專利創收在內的各種良機。已經將知識產權視作為一個源源不斷的利潤源泉。德州儀器公司是一家因為被逼上絕路而開始挖掘專利潛力的公司，20世紀80年代中期，德州儀器公司在面臨破產的情況下，開始從事專利許可交易。迄今，德州儀器公司的專利許可費收入累計已達令人咋舌的40億美元，目前每年的許可費收入在8億美元左右。1999年5月，德州儀器公司又簽署了一項半導體專利使用許可協議——這次的專利授權對象是現代公司。這筆交易使德州儀器公司1999年第二季度每股收益增加了12美分，預計未來10年內總共將為公司帶來10億美元的許可費凈收入。與之相似的是，擁有良好管理的公司，戰略性知識產權管理也幫助他們增加了股東價值和市場份額。由于“DVD”專利使用費的收取令中國企業幾乎“無利可圖”，夏新、康佳等企業已經被迫退出；也正是由于專利的保護，飛利浦的小小剃須刀在中國能夠賣到上千元，一把剃須刀的利潤能比得上我國三、五臺彩電的利潤。
新加坡的《聯合早報》報道：新加坡知識產權學院委任國大創業中心的一項最新的調查顯示：新加坡公司多達四分之三從事創新活動者，在過去三年曾推出新產品或服務，它們可說是積極創新的公司。此外，它們也能從所擁有的知識產權取得不少的收入。有約四成的公司表示，公司的收入超過四分之一是來自過去三年所推出的新產品或服務。
二、知識產權為各行業帶來巨額收益
頂尖的美國大學——例如哈佛和斯坦福，已經從知識產權上得到了巨大的收益。他們與投資者通力合作，通過組建擁有知識產權資產的合資公司，進行技術授權，或是出售某一部分知識產權資產，獲得了巨額的收益。
如果把全球電影視作一個王國，那么好萊塢無疑就是它的首都。這座“夢工廠”不僅源源不斷地制造出璀璨的才子佳人明星產品，更是靠一塊大銀幕就能讓人們“夢想成真”， 用它獨有的眼花瞭亂的素材和強有力的視覺效果緊緊抓牢觀眾的眼球。坐上這樣一列商業快車，好萊塢六大電影公司－－華納、福克斯、派拉蒙、索尼、迪斯尼和環球影視－－的內部運作資本回報都高達15%～25%，利潤率讓很多像通用汽車這樣的工業界大亨都羨慕不已。風靡全球的電影《哈里·波特》第一集的制造投入超過3170萬美元，到2004年為止總共收入是12億4900萬美元，其中最大的一塊來自其DVD的全球利潤（4億3600萬美元）。這就是說，票房已經不是娛樂大亨們最高大的的搖錢樹了，制片商是靠出售“知識產權”的長期效應賺錢。如今，好萊塢的主要任務已經不是把名導演、影星和所有的拍攝資源捆綁在一起生產電影，而是把從知識產權中掙到的錢“攢”在一起，然后再分配到不同的地方，包括創造、發行和為知識產權投資的人手中。
作者：王律師，中國知識產權研究會高級會員
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