[ 王瑜 ]——(2008-2-25) / 已閱5954次
我國(guó)缺乏國(guó)際品牌的深層思考
我國(guó)已經(jīng)成為世界的工廠，產(chǎn)品幾乎遍布世界每個(gè)角落，有近兩百個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一，有些產(chǎn)品的產(chǎn)量甚至占到世界的一半以上，但是在世界100個(gè)最有價(jià)值商標(biāo)的榜上沒(méi)有一個(gè)中國(guó)的商標(biāo)（品牌）。這是為什么？我們需要深層次的思考。
本人非常不贊同將原因簡(jiǎn)單歸結(jié)為我國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)的缺失，我國(guó)商標(biāo)制度恢復(fù)已經(jīng)有幾十年了，對(duì)于大型企業(yè)品牌意識(shí)已經(jīng)不再缺失。品牌本身就具有巨大的價(jià)值我們已深有體會(huì)，每年世界品牌價(jià)值排行榜讓普通民眾也津津樂(lè)道，“可口可樂(lè)”價(jià)值超過(guò)我們很多省份的GDP總值（近七百多億美元）已經(jīng)成為民眾熱議的話題。品牌的巨大價(jià)值足以激發(fā)企業(yè)的熱情，現(xiàn)在商標(biāo)也成為國(guó)內(nèi)企業(yè)巨大的資產(chǎn)，國(guó)內(nèi)的品牌500強(qiáng)中，“海爾”等品牌的價(jià)值也超過(guò)中等發(fā)達(dá)地級(jí)市的GDP，達(dá)到600多億人民幣，評(píng)估價(jià)值超過(guò)100億的品牌超過(guò)50個(gè)，再談意識(shí)缺失顯然已經(jīng)不合事宜。
同樣的原材料，同樣的加工工藝，同一個(gè)工廠生產(chǎn)，貼上國(guó)際著名的品牌其價(jià)格可能高出國(guó)內(nèi)品牌的十倍。而我們必須出口八億件襯衫才能換回一架A380飛機(jī)，沒(méi)有自己的品牌，我們的企業(yè)只能賺取微薄的加工費(fèi)，眾多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了酸澀，無(wú)不在驚嘆品牌商賺取高額后，也暗自構(gòu)筑自己的品牌之夢(mèng)，但是國(guó)外經(jīng)銷商并不允許他們使用自己的商標(biāo)。當(dāng)我們的企業(yè)想借助跨國(guó)公司謀求大發(fā)展時(shí)，卻被暗算，遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱，原先在國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常著名的品牌，在合資后或遭遺棄，或被打入冷宮，取而代之的是跨國(guó)公司自己的品牌。著名的“活力28”被人們遺忘了，“樂(lè)百氏”銷聲匿跡了……幸好“哇哈哈”及時(shí)醒悟，開(kāi)始了艱難的抗?fàn)帯．?dāng)我們進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)自己的商標(biāo)已經(jīng)被人搶注，搶注者不再是商標(biāo)炒家，我國(guó)著名商標(biāo)“海信”在德國(guó)被“搶注”，“搶注”者竟然是大名鼎鼎西門子公司。搶注的目的不再是要求高價(jià)贖回，也不是想借此強(qiáng)要國(guó)外的代理權(quán)。國(guó)外“搶注”者在與我國(guó)企業(yè)可能發(fā)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家搶先注冊(cè)我們著名商標(biāo)，以微不足道的注冊(cè)費(fèi)將我們的企業(yè)阻擋在國(guó)際市場(chǎng)之外。可見(jiàn)除了我國(guó)以加工為主工業(yè)格局的局限，更為關(guān)鍵的原因是我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán) “游戲規(guī)則”缺乏了解，當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)演化為商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的手段時(shí)，我們的企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)只能屢屢敗北，無(wú)法讓自己的品牌走出國(guó)門。
那么我們的品牌應(yīng)該如何突破屏障走上國(guó)際呢？首先我們要破除“民族品牌”的狹隘觀念，按照法律的原則任何商標(biāo)在哪個(gè)國(guó)家注冊(cè)就歸屬哪個(gè)國(guó)家，“聯(lián)想”在美國(guó)注冊(cè)就是美國(guó)的“聯(lián)想”。我們只能看品牌的所有者，只要該品牌被中國(guó)人或者中國(guó)企業(yè)掌控，不管該品牌最先在哪個(gè)國(guó)家注冊(cè)，統(tǒng)統(tǒng)都可以說(shuō)是我國(guó)的品牌，那么的我們的思路就會(huì)大開(kāi)，面前是海闊天空，不拘泥什么途徑，不局限那種方式。溫州的“康奈”將企業(yè)開(kāi)到了國(guó)外，“安信”則干脆放棄在國(guó)內(nèi)相當(dāng)成熟的品牌，在美國(guó)重新創(chuàng)立，“ITAT”更是走了捷徑，直接將國(guó)外品牌收歸麾下……
所以筆者認(rèn)為要發(fā)展我國(guó)國(guó)際品牌，首先要熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際規(guī)則，還要將視野國(guó)際化，思想國(guó)際化，我們不僅要本國(guó)品牌走出去，也可以將國(guó)際化的品牌帶進(jìn)來(lái)。
作者：王律師，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)高級(jí)會(huì)員
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