- 編號(hào)：92930
- 書名：中小律所的科學(xué)管理實(shí)踐
- 作者：鄔輝林,董宇洲,魏
- 出版社：法律
- 出版時(shí)間：2023年4月
- 入庫時(shí)間：2023-5-4
- 定價(jià)：68
圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書由智合研究院和專業(yè)律所管理者共同撰寫完成，對(duì)于中小律所如何科學(xué)管理、有效運(yùn)行提出了行之有效的方案。本書分為七篇：第一篇為律所管理有何不同，第二篇為律所管理是系統(tǒng)性工程，第三篇為人才篇：圍繞律所的核心資產(chǎn)（人才）的工作，第四篇為律所市場(chǎng)篇，第五篇為律所如何科學(xué)治理和決策，第六篇為如何制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，第七篇為技術(shù)管理篇。通過不同的角度，以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)實(shí)案例，對(duì)于律所如何進(jìn)行專業(yè)話管理提出了豐富的經(jīng)驗(yàn)和建議。
圖書目錄
"目 錄
第一章 律所管理有何不同
案例：徐寧的故事——好律師不一定是好的管理者
第一節(jié) 律所是弱管理組織
第二節(jié) 不愿意管又不愿意被管的律師
第三節(jié) 律所管理者的優(yōu)先特質(zhì)
本章總結(jié)
第二章 律所管理從何處入手
第一節(jié) 時(shí)間管理是第一要?jiǎng)?wù)
第二節(jié) 律所管理矩陣，管理事務(wù)的側(cè)重與平衡
第三節(jié) 不同發(fā)展階段的關(guān)注重點(diǎn)
本章總結(jié)
第三章 人才：圍繞律所的核心資產(chǎn)（人才）的工作
案例：梁英的故事——招人難，留人也難，“黃金一代”律所的沒落
第一節(jié) 律所的人才戰(zhàn)略是什么
一、律所的人才戰(zhàn)略是“長出來的”
二、律所需要什么樣的人才
三、優(yōu)秀人才如何獲得
四、如何驅(qū)動(dòng)人才與律所間的相互成就、相互賦能
第二節(jié) 律所如何招聘
一、律所招聘的特殊性
二、招聘的流程和工具
第三節(jié) 律所如何培養(yǎng)
一、中小律所人才培養(yǎng)的困局
二、科學(xué)的職業(yè)帶教體系
本章總結(jié)
第四章 客戶與市場(chǎng)：律所如何發(fā)揮宏觀調(diào)控作用
第一節(jié) 律所的市場(chǎng)定位和策略選擇
一、律所的市場(chǎng)定位
二、律所的市場(chǎng)策略
三、對(duì)于未來趨勢(shì)的思考
第二節(jié) 關(guān)于律所“市場(chǎng)部”的爭(zhēng)論
一、理想中的律所“市場(chǎng)部”的三重職能
二、憋屈的律所“市場(chǎng)部”
三、律所“市場(chǎng)部”的替代方案
本章總結(jié)
第五章 治理與決策：律所如何科學(xué)治理和決策
第一節(jié) 律所治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、支撐體系、具體構(gòu)建
一、合伙制律所的治理體系越來越公司化
二、律所組織的三大支撐體系
三、海泰“三大支撐體系”的實(shí)踐之路
第二節(jié) 律所決策方法論——科學(xué)+民主
一、擺脫文科定性思維，避免非理性偏差
二、洞見細(xì)節(jié)，問題導(dǎo)向
三、科學(xué)調(diào)研、收集數(shù)據(jù)、定量分析
四、充分醞釀、重點(diǎn)溝通
五、開會(huì)表決
六、當(dāng)場(chǎng)唱票、鼓舞士氣
第三節(jié) 分所管理
一、律所分所的定位——加盟模式還是直營模式
二、設(shè)立分所的考量要素
三、分所管理的事權(quán)歸屬
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人
一、什么樣的人適合擔(dān)任律所職業(yè)經(jīng)理人
二、如何為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)置薪酬機(jī)制與考核指標(biāo)
三、職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)邊界是什么
本章總結(jié)
第六章 薪酬與分配：如何制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) “公司制”是否一定比“提成制”好
第二節(jié) 海泰的三次薪酬體系改革
一、第一次改革——專業(yè)分工的試水
二、第二次改革——“政治經(jīng)濟(jì)體制改革”激活生產(chǎn)力
三、第三次改革——中道而止的“公司制”
第三節(jié) 海泰的“公司制”探索——三個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐
一、三個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐
二、七星團(tuán)隊(duì)的“公司制”試點(diǎn)為什么能堅(jiān)持到現(xiàn)在
三、薪酬分配機(jī)制設(shè)計(jì)的底層邏輯
本章總結(jié)
第七章 技術(shù)管理：處理關(guān)鍵點(diǎn)和典型問題
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理
一、“基金留存”還是“剛性預(yù)算”
二、現(xiàn)金流管理
三、成本分擔(dān)制與利潤決算制
第二節(jié) 風(fēng)控規(guī)范
一、風(fēng)控委員會(huì)與值班
二、利沖補(bǔ)償制度
三、客戶保護(hù)機(jī)制
四、內(nèi)部仲裁機(jī)制
第三節(jié) 人事管理
一、如何看待校園招聘
二、人事背景調(diào)查程序
三、如何對(duì)待與處理人事流動(dòng)
第四節(jié) 文化福利、基礎(chǔ)設(shè)施、信息化
一、文化建設(shè)
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、信息化數(shù)字化
本章總結(jié)
第八章 經(jīng)典管理原理在律所管理中的運(yùn)用與反思
第一節(jié) 激發(fā)人的善意與激情
第二節(jié) 平衡管理
第三節(jié) 減少冗余管理
第四節(jié) 減少非受迫性失誤
第五節(jié) 避免“羊群效應(yīng)”
本章總結(jié)
附錄一 “海泰·七星團(tuán)隊(duì)”筆試題（開卷）
附錄二 “海泰·七星團(tuán)隊(duì)”筆試評(píng)分表
附錄三 “海泰·七星團(tuán)隊(duì)”面試問題清單
附錄四 律師帶教階段性評(píng)估與指導(dǎo)意見
附錄五 非理性思維自查清單（九類）
附錄六 管理學(xué)書目
后 記
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